On parle beaucoup de Qualité de Vie au Travail (QVT). Et c’est tant mieux. Mais encore faut-il que cela ne reste pas une simple case à cocher sur un plan d’action RH. Si vous cherchez une démarche concrète, personnalisée, qui a un vrai impact (autant sur le salarié que sur l’entreprise), alors le bilan de compétences est clairement un levier à activer.
Et non, ce n’est pas réservé qu’aux salariés en souffrance ou en reconversion. Voici pourquoi 👇
🧭 La QVT, ce n’est pas que du baby-foot et des plantes vertes
La QVT, c’est un vrai sujet de fond. Et cela ne se limite pas à l’ambiance ou à l’aménagement des locaux. C’est une approche globale du travail, qui prend en compte l’organisation, les relations, l’équilibre vie pro / vie perso, et surtout… le sens.
👉 Pour un aperçu complet de ce que l’on met derrière le mot QVT, l’Anact le résume très bien ici :
🔗 QVT : de quoi parle-t-on ?
Dans les faits, un collaborateur épanoui est un collaborateur qui sait pourquoi il se lève le matin, qui se sent utile, reconnu, et qui voit un avenir possible dans son travail.
Et c’est justement là que le bilan de compétences peut faire toute la différence.
💡 Le bilan de compétences, un outil au service du dialogue
Proposer un bilan de compétences à un collaborateur, c’est lui dire :
“Nous croyons en vous. Prenez le temps de faire le point, et voyons comment nous pouvons avancer ensemble.”
C’est une démarche d’écoute et de valorisation. Le salarié prend du recul, identifie ses forces, ses envies, ses pistes d’évolution.
Et de votre côté, en tant qu’employeur ou RH, vous gagnez en visibilité sur ses besoins, ses attentes, ses potentiels.
👉 Tout est expliqué en détail ici :
🔗 Pourquoi proposer un bilan de compétences à vos collaborateurs ?
🙌 Ce que cela change concrètement pour l’entreprise
Un salarié accompagné dans sa réflexion professionnelle, c’est :
Un engagement renforcé (parce qu’il sait qu’il est écouté)
Moins de désengagement ou de départs “surprise”
Une meilleure orientation des formations et mobilités internes
Une marque employeur qui se renforce
👉 Et en bonus, vous montrez à vos équipes que leur développement personnel compte vraiment.
🚀 Et pour les RH, c’est aussi un super outil de pilotage
En RH, vous êtes parfois dans le flou. Manque de visibilité sur les projets des collaborateurs, sur leur niveau de motivation ou leurs envies d’évolution… Le bilan permet de poser les choses, de détecter les signaux faibles et d’anticiper.
👉 Yaplu-K accompagne aussi les professionnels RH dans cette démarche : Le bilan de compétences pour les RH
🏆 Une démarche gagnant-gagnant (et valorisée)
Proposer un bilan de compétences, ce n’est pas une faveur. C’est une véritable stratégie RH, qui nourrit la QVT, qui soutient la fidélisation, et qui peut même éviter les burn-outs et les ruptures de parcours.
👉 Et si vous souhaitez encore plus d’informations sur les avantages (pour le salarié comme pour l’employeur), c’est par ici : Quels sont les avantages d’un bilan de compétences ?
Bilan de compétences et QVT : en résumé ?
Proposer un bilan de compétences à vos salariés, c’est :
- Montrer que vous vous souciez de leur bien-être et de leur avenir
- Favoriser un climat de confiance et de dialogue
- Nourrir une politique QVT réellement impactante
- Réduire les risques d’absentéisme, de démotivation ou de départ
- S’aligner avec les valeurs de l’entreprise… et du monde du travail de demain
Envie d’agir ? Nous sommes là pour en parler. Chez Yaplu-K, nous accompagnons les entreprises et les RH à chaque étape.
